国检集团厦门宏业深入学习研讨中国建材总院党委理论中心组学习（扩大）会议精神

近日，国检集团厦门宏业党支部召开支委会扩大会议，认真传达学习中国建材总院党委书记、院长王益民同志在中国建材总院党委理论中心组学习（扩大）会上的讲话精神，并结合实际研究讨论贯彻落实意见。

会议指出，王益民同志《突出主业，找准定位，明确目标，理清思路》的讲话立意高远、内涵丰富、指向鲜明，具有战略前瞻性、方向引领性，从SWOT分析、业务单元和战略定位、总体目标和发展思路三部分内容，进一步明确了总院下一步发展规划思路。讲话立足当前、着眼长远，对公司发展具有重要的指导作用。通过学习，大家进一步统一了思想，提高了认识，明确了前进方向。通过研究讨论，大家进一步强化了“突出主业，找准定位，明确目标，理清思路”的发展规划意识，进一步增强了应对挑战、加快改革发展的使命感、紧迫感和责任感。大家一致表示，将认真学习领会王益民同志在中国建材总院党委理论学习中心组的讲话精神，将公司发展积极融入到中国建材集团、中国建材总院、国检集团战略部署中，扎扎实实将公司发展推向前进，努力实现高质量发展。

一、定位准确，扎实做好SWOT分析

在SWOT分析部分中，王益民同志简要分析了总院四大板块情况分析，强调指出“我们后续调整的基础是相关业务现在在行业里处于什么位置”“是否有竞争优势，这是决定我们后续业务调整的关键因素”，从现状分析主要解决的三个问题指明了SWOT分析的重点：第一，四个板块横向、纵向的比较，得出各自在总院的主要作用；第二，四个板块分别的分析，每个板块的竞争优势和在行业中的地位；第三，我们在集团公司的定位，在行业和国家的定位。王益民同志用“跑道”作比喻，生动阐述了定位的重要性。认真分析和准确把握形势，是做好工作的前提。为此，厦门宏业将充分借助SWOT分析，深入分析判断公司当前面临的形势，结合国家宏观经济形势、区域发展情况、行业发展情况、上级企业战略部署、公司实际情况，充分认识各业务板块在公司发展中的主要作用、分析每个业务板块的竞争优势和在行业的地位、分析公司在国检集团的定位和在区域行业中的地位，清醒认识存在的机遇和挑战，因势利导，趋利避害，找准“跑道”，精准发力。

二、方向准确，扎实做好战略部署

在业务单元和战略定位部分，王益民同志根据SWOT分析、四个板块横向和纵向比较、以及中国建材集团推进的业务整合，对业务单元和战略定位进行了梳理，重塑了新的三大业务单元，即新材料、先进制造与装备、高端服务业，并形成“创新发展‘3+1’模式”的主业架构。其中，特别指出科研将不再单列在业务单元，而是把科研化于无形，强调科技支撑的定位。王益民同志提出的“创新发展‘3+1’模式”的主业架构，体现着从传承到丰富、从发展到提升的递进关系。总院对主业架构的调整，从公司自身情况来看，具有重要的启发和指导意义。今年以来，厦门宏业根据各业务板块的市场竞争形势，实施了一系列卓有成效的改革新举措，在统筹兼顾各项业务关系的基础上，立足实际，在保持原有传统优势业务持续增长的同时，着力发展具有良好价值创造力的战略性业务，逐步压减低效益的业务。在今后的工作中，厦门宏业将充分利用资源配置的手段，把更多的优质资源配置到效益好的业务板块中。同时，充分发挥公司重点实验室的科研优势，把科研融合到公司各项业务发展中，加强科研成果转化，让科技真正成为业务发展的重要支撑。

三、目标明确，扎实做好精准施策

在总体目标及发展思路部分，王益民同志结合总院在中国建材集团的位置，确定了“十四五”规划中期和末期的目标，并提出了“两步走，三个模式，分类推进”的措施，以及发展思路。为此，厦门宏业将根据中国建材集团、中国建材总院、国检集团确定的“十四五”目标任务，增强全局意识，结合自身实际，做好“十四五”发展规划。围绕新的发展目标定位，按照总院“以市场为导向，发展为主线，效益为中心，科技为支撑，改革为动力，创新为手段”的发展思路，认真研究要抓哪些工作，要抓哪些重点工作，要怎么样抓好工作，不断自我加压，有所作为，努力实现更好更快发展，为中国建材集团、中国建材总院、国检集团发展作出更多的贡献。

四、党建引领，推动党建与业务“双提升”

王益民同志在讲话中指出要坚持党建引领，发挥把方向、管大局、保落实的作用。在工作中，厦门宏业将坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的方针，将党建工作与经营发展深度融合，并持续推动党建文化和企业文化、廉洁文化、安全环保文化的相互融合，通过“四化融合”凝聚员工智慧和力量，推动公司持续健康发展。